18–20 СЕНТЯБРЯ | В ДОБРОГРАДЕ
Масштабирование
бизнеса в новых
реалиях
1 118
студентов
1,2 млрд ₽
средний оборот выпускника в год
3-дневный выездной интенсив для предпринимателей с оборотом от 100 млн, которые целятся в 1, 10 или 100 млрд и хотят понять, какие решения их туда приведут
Записаться на интенсив
Владимир Седов
Основатель Askona Life Group и города Доброград
Вырастил «Аскону» с 1,2 млрд до 100+ млрд выручки, 11 000 сотрудников, 19 стран. Построил город Доброград. За 20 лет — 6 смен бизнес-модели.
Михаил Воробьев
Сооснователь «ЭР-Телеком» (бренд Дом.ru)
Построил компанию с нуля до 100+ млрд выручки. Первая сеть домашнего интернета в России. Автор книги «Навигатор предпринимателя».
Игорь Хведук
Основатель PERMEGI
Лидер категории товаров для дома на маркетплейсах, сохраняя маржинальность. Самый молодой преподаватель интенсива.
Дмитрий Тарасевич
Со-основатель пивоваренной компании «ТАРКОС»
15+ лет стабильного роста из Воронежа, без московских ресурсов. Пивоварение, рестораны, образование. Предприниматель, которого движут смыслы.
Виктор Семёнов
Председатель НС группы компаний «Белая Дача»
Создал рынок готовых салатов в России. Передал управление сыну поэтапно. Экс-министр сельского хозяйства РФ.
Евгения Курчатова
Со-основатель школы бизнеса «Горки»
Сквозной преподаватель программы. Приземляет кейсы преподавателей на реальность каждого студента. 2,5 года со Львом Хасисом, экс управляющий директор экосистемы Сбера. Кейсы: Skyeng, Lamoda, OZON, Самолёт.
Александр Барсуков
Предприниматель, экс-CEO сети «Магнит»
От товароведа в Ростове до CEO «Магнита»: 9+ бизнес-моделей, 300 000 сотрудников, 23 000 точек. Главный методолог всех программ «Горок». Все три дня на интенсиве.
Что происходит сегодня
  • Бизнесы находятся в сложном рынке: конкуренция выше, циклы короче, ресурсы дороже
  • Законы масштабирования в 2026 отличаются от тех, что работали раньше
  • Предпринимателю нужны новые инструменты роста, которые работают в современных условиях
Но спады и подъёмы на рынке были всегда.
Разница в том, кто как на них реагирует.
Но есть и другая сторона
Есть компании, которые в каждом
падающем цикле рынка не только
выживали, но и масштабировались
Дефолт и девальвация рубля
Компании, сделавшие ставку на импортозамещение, выросли в 5–10 раз
Пока рынок паниковал, они находили точки роста. Пока конкуренты сокращались — они
захватывали долю. За каждым таким ростом стоит не везение, а другой способ думать о бизнесе.
1998
Мировой финансовый кризис
Лидеры скупали активы конкурентов по бросовым ценам
2008
Санкции и падение рубля
Российские производители заняли ниши ушедших брендов
2014
Пандемия и локдауны
Бизнесы с цифровой моделью удвоили выручку за год
2020
Как они мыслили?
Как действовали?
Где находили
опору?
Как продолжали
расти?