3-дневный выездной интенсив для предпринимателей с оборотом от 100 млн.

7 ошибок, которые мешают масштабировать бизнес в современных условиях

Инструменты от ТОПовых предпринимателей России
Всего 1 минута и вы будете знать, какие ошибки мешают вам решить эти задачи:
eсли вы уже прошли долину смерти и готовы к следующему шагу, дочитайте эту статью до конца
  • Выручка растёт, а свободных денег больше не становится.
  • Вы одновременно стратег, операционный директор и главный продавец.
  • Каждое важное решение всё равно замыкается на вас.
  • Цена ошибки выросла в разы: то, что раньше стоило нервов, теперь стоит десятков миллионов.
  • Вы чувствуете следующий уровень — 1, 10, 100 млрд — но не понимаете, какие решения туда ведут.
Дело не в том, что вы мало работаете или с рынком что-то не то. Дело в том, что вы масштабируете объём, а не систему.
Рост не создаёт проблемы. Он лишь усиливает то, что уже есть в бизнесе: слабые процессы, зыбкую экономику, зависимость от вас. На обороте 100 млн эти трещины незаметны, но когда вы выходите на оборот в 1 млрд, то они превращаются в воронку, которая крадет ваше время и деньги.

Проверьте себя! Если узнаете хотя бы одну — значит, вы оказались в нужном месте и в нужное время.
У нас выручка растёт третий год подряд. Значит, модель рабочая — пора жать на газ.
Ошибка №1. Думать, что рост продаж – это готовность бизнеса к масштабированию.
  • продажи повторяются из периода в период
  • клиенты возвращаются по работающим каналам
  • оборот не держится на одной акции или одном заказчике, и вы точно знаете, где взять следующий объём клиентов
Самая дорогая ошибка здесь — перенести текущие показатели на новую географию или сегмент «по аналогии».
То, что сработало на домашнем рынке, на новом не повторяется автоматически. Вы вкладываете в кратный рост — а спрос под него не масштабируется.
Не обязательно. Рост продаж и готовность к масштабированию — разные вещи. Разовый всплеск, удачный год или один крупный контракт не подтверждают, что рынок выдержит кратный рост.
Готовность — это когда спрос воспроизводим:
На интенсиве вы проведёте диагностику бизнес-модели, которая показывает, где рост устойчив, а где вы принимаете удачу за систему — до того, как вложитесь в масштаб.
3
дня
6
практик
7+
практик
Ваш план масштабирования
Референс-визит в Askona Life Group

программа интенсива

Диагностику бизнес-модели, которая покажет, где вы теряете деньги под видом роста
Стратегический план, устойчивый к кризисам, — рабочий документ, который вы составляете в течение всего интенсива
вы получаете не теорию, а систему масштабирования, проверенную на бизнесах с выручкой от 300 млн до 100+ млрд:
Мышление → Модель → Действие → Точка роста
Точки роста 2026, которые ещё не видят конкуренты — чтобы расти первым
Разбор вашего кейса в реальном времени — решения под вашу проблему, а не общие советы
Инструменты для построения команды, которая решает задачи сама — вы больше не главный исполнитель
Инструменты масштабирования, благодаря которым бизнес растёт без вашего личного участия
Визит в холдинг с оборотом 100+ млрд выручки, 11 000 сотрудников, 19 стран. Вы увидите изнутри, как выстроены процессы, команда и система управления компании, прошедшей 6 смен бизнес-модели за 35 лет
референс-визит в Askona Life Group
Бонус программы
Экскурсия на производство Askona Life Group
Встреча с топ-менеджерами по направлениям: стратегия, управление, финансы, производство, маркетинг, продажи, HR

преподаватели интенсива

Дарья Белякова
Основательница Arch(e)type, Archipélago, Joser, A-House
  • Архитектурное образование Politecnico di Milano и Architectural Association, Лондон
  • Развивает собственные проекты на стыке архитектуры, дизайна и креативных индустрий
Евгения Курчатова
Со-основатель школы бизнеса «Горки»
  • Сквозной преподаватель программы
  • Приземляет кейсы преподавателей на реальность каждого студента
  • 2,5 года со Львом Хасисом, экс управляющий директор экосистемы Сбера. Кейсы: Skyeng, Lamoda, OZON, Самолёт
Александр Барсуков
Предприниматель, экс-CEO сети «Магнит»
  • От товароведа в Ростове до CEO «Магнита»: 9+ бизнес-моделей, 300 000 сотрудников, 23 000 точек
  • Главный методолог всех программ «Горок»
  • Все три дня на интенсиве
Евгений Демин
Сооснователь и генеральный директор SPLAT Global
  • Команда 1 300+ человек
  • Экспорт продукции в 70+ стран мира
  • 10+ млн единиц продукции в месяц
Виктор Семёнов
Председатель НС группы компаний «Белая Дача»
  • Создал рынок готовых салатов в России
  • Передал управление сыну поэтапно
  • Экс-министр сельского хозяйства РФ
Александр Маненок
Генеральный директор группы компаний Askona
  • Более 20 лет в компании
  • 5 лет подряд в ТОП-5 рейтинга российских менеджеров
  • Эксперт Forbes Экспертиза и РБК Pro
Николай Цурков
Президент холдинга «ХимМед»
  • Химик-эколог
  • Выпускник РХТУ им. Менделеева
для предпринимателей от предпринимателей
Это школа, где преподаватели — предприниматели, которые построили бизнесы от региона до масштаба 100+ млрд рублей. Они делятся не историями, а методологией, проверенной на реальных трансформациях.
Она строится вокруг трёх уровней:
Личность → Модель → Контекст. Бизнес не отделён от собственника: его сильные стороны — основа устойчивого роста.
о школе бизнеса «горки»
5 принципов международной школы бизнеса «горки»
От предпринимателя
— к предпринимателю
Преподаватели — действующие предприниматели, которые делятся тем, что работает в их компаниях прямо сейчас.
У любой модели есть цикл
То, что дало первый миллиард, не даст десять. Мышление — навигатор для перехода в новый цикл. Это не академическая теория, а опыт действующих собственников, которые сами прошли через несколько таких трансформаций.
Предприниматель в основе бизнеса
Бизнес нельзя отделить от основателя и начать «управлять по учебникам». Потолок вашей компании — это ваш личный масштаб, поэтому рост бизнеса всегда начинается с вашей личной трансформации.
Компания
— живой организм
Мы не даем универсальных шаблонов. Даем инструменты для диагностики вашей экосистемы, чтобы найти скрытую энергию для кратного роста.
Всегда исходим из точки максимального потенциала
Масштаб строится не на «латании дыр». Мы не ищем слабые места. Вы видите, где можно кратно усилить то, в чем уже объективно сильны.

Доброград — первый частный город в России

Где проходит обучение
Почему это важно:
Доброград построен Владимиром Седовым, основателем Askona Life Group. Первый частный город в России, созданный предпринимателем.
Живое доказательство того, что предпринимательское видение может воплотиться в масштабе города.
Владимир Седов
Основатель Askona Life Group
и города Доброград
18–20 сентября 2026
Доброград, Владимирская область
До 200 участников
Современная инфраструктура и гостиничный комплекс
Образовательная среда, созданная под развитие людей
Бизнес-среда, где думают масштабно — по умолчанию
Это не декорация. Это среда, которая меняет мышление ещё до начала первого занятия.
вы приедете учиться масштабировать бизнес и окажетесь внутри одного из самых масштабных предпринимательских проектов России.
Доброград — это не просто место проведения. Это первый урок школы Горки.

отзывы участников

Что говорят предприниматели после интенсивов
Ответы на самые популярные вопросы участников

вопросы и ответы

предзапись на интенсив
18–20 сентября
Доброград
Программы
Разделы
Автономная некоммерческая
организация дополнительного
профессионального образования
«Горки» осуществляет деятельность на основании образовательной
лиценции N 1234567890
от 14.09.25
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Горки» образовательная лицензия Л035-01297-33/03238542 от 19 сентября 2025
ОГРН 1253300002493
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967
ОГРН 1253300002493
ИНН 3300021529
КПП 33000100
Россия, Владимирская обл.,
Ковровский район, Доброград,
Звездный бульвар, здание 2,
этаж 2, помещение 3, 601967